IDENTIFIKATION UND ENTWICKLUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN

Unternehmen betrachten die Entwicklung von Führungskräften zunehmend als wichtige Voraussetzung für ihren Geschäftserfolg. Das Problem ist nur, dass 78 Prozent der Betriebe Schwierigkeiten bekunden, qualifizierte Nachwuchs-Führungskräfte überhaupt zu identifizieren. Dies ist das überraschende Ergebnis der Studie «Leadership Forecast 2003-2004», für die von Development Dimensions International (DDI) rund 1'600 Führungskräfte, 1'500 Mitarbeiter und 117 Personalverantwortliche privater und öffentlich-rechtlicher Unternehmen in 14 Ländern befragt worden sind.

Nachfolgeplanung steckt mehrheitlich noch in den Kinderschuhen
Von den Unternehmen, die an der Umfrage teilnahmen, verfügen nur gerade 46 Prozent über einen definierten Prozess für die Identifikation und Entwicklung potenzieller Führungskräfte. Für die Studienleiter von DDI ist dieses Ergebnis alarmierend, hat sich doch jede zweite Stellenbesetzung als nicht erfolgreich erwiesen, wenn diese ohne strukturiertes Nachfolgemanagement erfolgte.

Auch in den Betrieben, die ein Nachfolgemanagement vorweisen können, bezieht sich dieses überwiegend auf die Ebene der Geschäfts- und Bereichsleiter. Das mittlere Management wird vernachlässigt. In jedem fünften Unternehmen, das Nachfolgemanagement betreibt, wird dieses zudem nicht auf die Unternehmensstrategie abgestimmt. Zumindest dieser Missstand scheint von den befragten Unternehmen erkannt, wollen doch im Vergleich zum Jahr 2001 deutlich mehr Betriebe die systematische Identifikation und Entwicklung von Führungskräften explizit als Geschäftsziel formulieren. Ob damit in Zukunft nicht mehr rund zwei Drittel aller Nachwuchsführungskräfte über ihre Entwicklungschancen im Unklaren gelassen werden, wie dies bis anhin der Fall war, bleibt abzuwarten.

Quelle: Development Dimensions International (DDI)