VOM HR-MANAGER ZUM BUSINESS PARTNER

In den Entscheidungsgremien der meisten Unternehmen sucht man ihn immer noch vergebens: den HR-Manager, der die Unternehmensstrategie aktiv mitgestaltet. Nur 44 Prozent der Firmen besitzen einen Vertreter für das HR-Management auf Vorstands- oder Geschäftsleitungsebene. Und in nur 40 Prozent aller Fälle ist der leitende HR-Manager tatsächlich Mitentscheider. In mehr als einem Drittel der Firmen muss er sich mit einer beratenden Funktion zufrieden geben, in 15 Prozent wird er über die Entscheidungen des obersten Managements sogar nur informiert. Dies sind Ergebnisse einer Studie, die Capgemini Deutschland mit Sitz in Berlin gemeinsam mit der Wirtschaftswoche durchgeführt hat und an der sich 176 grosse mittelständische bis sehr grosse Unternehmen beteiligt haben.

Der Studie zufolge gibt es Betriebe mit schwachen und solche mit starken Personalbereichen. Nur letztere sind in der Lage, PE-Themen selbstbewusst, aktiv und abgestimmt auf die Realität des Unternehmensgeschehens zu vertreten. In fast jedem dritten Unternehmen ist dies der Studie zufolge bereits der Fall. Sie beruft sich dabei auf folgende Indizien: In 62 Prozent der Betriebe ist das HR-Management permanent an der Umsetzungsplanung strategisch wichtiger Aktivitäten beteiligt. In 61 Prozent der Unternehmen obliegt ihm das HR-Controlling, in 31 Prozent der Fälle teilt es sich diesen Job mit dem Finanzbereich. Auch die Verantwortung für die Betreuung und Entwicklung der Führungskräfte liegt in 63 Prozent der Fälle beim HR-Management, obgleich das wichtige Thema in der Zukunft tendenziell häufiger beim CEO angesiedelt sein wird, vermutet die Studie. Ein starker HR-Bereich wird das aber wohl zu verhindern wissen: Immerhin sehen sich 80 Prozent der HR-Abteilungen, die nach den zuvor genannten Faktoren als stark bezeichnet werden können, schon als Partner der Unternehmensbereiche - und bringen das entsprechende Selbstbewusstsein mit.

Quelle: Cap Gemini Ernst & Young